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A Transição em um ambiente corporativo no Brasil

Transição em um ambiente corporativo , no Brasil

Programa Agentes de Mudança – Como ajudar no seu trabalho de transição para uma vida mais resiliente e feliz , conectando-o ao seu Propósito.

por Monica G. Picavea de Transition Brasil e Transition de São Paulo.

Aqui em São Paulo , no Brasil , o nosso Programa Agentes de Mudança (eu adoraria chamá-lo de ” transição nas Organizações ” ) ajuda as empresas tradicionais a fazerem a transição para uma forma mais flexível e mais sustentável de operar . Nossa pequena empresa, Oficina da Sustentabilidade , desenvolveu este programa inspirado no Movimento do Transition Towns , no Currículo do Gaia Education  e  nos conceitos da Permacultura.

Baseamos este programa em todos esses conceitos virais e surpreendentes porque acreditamos que, se você pode espalhar a semente de transição dentro do sistema atual , ele pode fazer a mudança a partir de dentro. Isso se aplica especialmente a respeito da transição interna das pessoas que trabalham nas empresa, que , se forem dadas as ferramentas certas , começam a fazer a transição por si mesmos.

Com base no conceito de ” Teoria da Mudança ” do Berkhana Institute,  que diz que ninguém pode mudar ninguém, criamos com sucesso um processo de aprendizagem, no qual as pessoas se sentem compelidos a fazer a sua própria transição interna .

O método é baseado em fornecer tanto para os funcionários da empresa e para as comunidades que constituem as suas áreas de influência direta , um único conjunto de ferramentas de aprendizagem e um programa de colaboração . Essas ferramentas são uma combinação de abordagens a partir de:

O Movimento do Transition Towns
O Currículo Gaia Education
Conceitos da permacultura
A metodologia Oasis de Guerreiros Sem Armas ( http://warriorswithoutweapons.wordpress.com/elos-philosophy/ )

e usá-los para ajudar as pessoas a descobrir como criar uma vida que a) tem menos impacto sobre o meio ambiente , b) é mais colaborativa e flexível , e c) podem representar a transição destes sistemas de uma maneira nova e muito necessária à vida no planeta .

O próximo elemento chave do nosso Programa Agentes de Mudança é um conceito que às vezes é estranho para os participantes. Ele introduz a idéia de que a comunidade de trabalhadores das empresas e a comunidade locais são na verdade uma única comunidade em seu próprio direito . E não só eles são parte de um mesmo grupo, mas que eles também podem trabalhar juntos.

Esta simples mudança de ponto de vista pode fazer uma poderosa transição interna dentro de todos os participantes , pois quebra as barreiras do apartheid entre as empresas ,  governo e comunidade, e em vez disso, apresenta a verdade que, de fato , que todo mundo faz parte da comunidade.

Normalmente, após esta realização , os grupos previamente desconectados agora querem fazer algo juntos em uma grande atividade coletiva , envolvendo grupo de planejamento, buscando os inputs das pessoas que vivem ao redor do local e da criação de condições que permitam a população local a querer para participar também.

Mudando as palavras , mudança de conceitos e resultados

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Quando nós observamos que essa idéia: ” todo mundo faz parte da mesma comunidade ”  se incorporou as pessoas com as quais estamos trabalhando, no programa Agentes de Mudança , vamos então um passo adiante. Mostramos que todas essas pessoas , que foram pombo -furado dentro da sociedade como ” consumidor “, ” governo “, ” comunidade “, ” ONGs” , “business” , não são apenas as mesmas pessoas tentando viver juntos em comunidade, mas que eles também compartilham objetivos principais :

a viver em harmonia consigo mesmos e com o meio ambiente
para ser capaz de realizar seus sonhos e objetivos de vida que às vezes não parecem sempre congruente com o seu trabalho, onde eles vivem ou grupos se relacionam .
Em seguida , apresentamos a nossa própria ” Fórmula da Felicidade “, baseado no trabalho do professor Martin Seligman, da Universidade de Harvard :

F = L + C + V 5

Esta equação propõe que a nossa felicidade (“F” ) é constituído nas seguintes proporções :

( ” G ” ) de 50% é pré – estabelecida e limitada pelos genes
( “C”) de 8% depende – a nossa situação na vida ( por exemplo, nível de educação, religião , estado civil e renda)
( “V” ) de 42% é influenciada por fatores que estão sob o controle do indivíduo (por exemplo : níveis de engajamento , emoções positivas , conexões sociais, significado e propósito , realizações ou marcos na sua vida )
Quando esse conceito é compreendido, a pessoa muda seu próprio conceito do que é possível , e como ele pode influenciar a sua própria felicidade agora.

Quando eles combinam esse conhecimento com atividades colaborativas usando ferramentas de transição , eles podem realmente ver os seus pontos de contato com outros grupos e como suas ações e interesses se cruzam. E isso, de acordo com os estudos de 4 Berkhana Instituto sobre a origem da mudança, é onde a mudança realmente acontece nos seres humanos – em seus pontos de intersecção com os outros.

É quando esses cruzamentos são trazidos claramente à vista , ao mesmo tempo em que o indivíduo é exposto a diferentes opiniões , novas realidades, novas formas de ver as realidades existentes e novas maneiras de agir e se comportar – que é quando acontece mudança interior .

Os próximos passos do programa são muito práticos . Em primeiro lugar, este grupo identifica uma área distinta do negócio, identifica os pontos de contacto que esta área tem com as várias comunidades fora do negócio , olhando para os impactos e aspectos de influência direta . Então , dependendo de suas capacidades e interesses , o grupo propõe um plano de ação para criar projetos práticos que normalmente incluem conceitos permacultura e um respeito pela cultura e modo de vida local.

Um caso prático

Este ano , nós começamos a trabalhar com uma empresa de bens de multinacionais que opera em vários mercados e tem um grande número de produtos. Ele tem metas de sustentabilidade muito claras e ousadas :

crescimento , reduzindo a sua pegada ambiental pela metade
impactar positivamente 1 bilhão de pessoas , melhorando a sua qualidade de vida em algum aspecto
a fonte de 100% por cento de seus Suplies agrícolas , basear-se em materiais sustentáveis
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Para alcançar estes resultados a empresa fez o seu melhor para criar um plano de sustentabilidade significativa. No entanto, os funcionários sentiram que seria sempre têm um impacto limitado sem a) compromisso verdadeiro por pessoas que estavam esperando para trazer benefícios a e b) uma crença real por essas pessoas que eles estavam fazendo valiosas contribuições para o programa em si, fazendo ações se a ” melhorar a vida de um bilhão de pessoas ” .

Então , começamos o processo de transição com eles. Primeiro , montamos um piloto em uma de suas fábricas e apresentou ao seu grupo a metodologia que planejava usar , os ” ingredientes” de 12 de Transição 6.

Foi um trecho para muitos deles – um ingrediente em particular, fez deles caiu um pouco desconfortável. Em um mundo empresa que tenta calcular e mitigar todos os riscos , a noção de ” Deixá-lo ir para onde ele quer ir ” me senti como uma perda de controle e um convite para trazer um conjunto de riscos desconhecidos .

Mas ” Deixá-lo ir … ” é muito mais do que apenas um ingrediente , é um princípio de participação e co- criação coletiva .

Então , com isso em mente , um grupo contendo os trabalhadores da fábrica, pessoas da comunidade , as pessoas do sistema de saúde e do sistema de ensino montado para um curso de formação de cinco dias que cobre conceitos de Transição , Gaia e Permacultura .

Uma das primeiras tarefas que assumiram foi um diagnóstico com a comunidade, utilizando a abordagem de Investigação Apreciativa 7.

Eles entraram na comunidade e conectado com eles para a) identificar todas as coisas sobre essa comunidade que eles achavam que eram maravilhosos e b) para descobrir quem estava por trás deles.

Mesmo nesta fase muito precoce , este processo tem produzido alguns resultados significativos e fascinantes . Aqui estão algumas citações de pessoas envolvidas :

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“Sentimos uma grande mudança sobre estes grupos , especialmente no interior da fábrica e, particularmente, com os seus grupos de trabalho. Os conceitos de colaboração e suas ferramentas estão ajudando outros setores da empresa e torná-los mais envolvidos , aumentando a sua participação na empresa, em seu trabalho e em seus papéis na sociedade. “, Explica o gerente de RH .

“Desde que começamos esse processo, mais do que fazer algo de bom , eu comecei a acreditar que o meu objectivo tem um lugar dentro do meu trabalho, e eu posso fazer algo mais para a minha comunidade e para o mundo” – ML .. gerente do setor de sabão

“Eu sou de uma família judia , e que usamos para ajudar um monte de gente, e pela primeira vez eu sinto que em meu trabalho , e trabalhar aqui eu posso continuar a ajudar de uma forma muito natural. Ele faz algo que é uma convicção , está com a minha vida todos os dias. ” .

” Eu realizei algumas músicas para o nosso grupo Changemakers , porque cantar é a minha maior paixão. Conhecendo todas as atividades musicais que eu já fiz aqui na fábrica, o nosso líder fornecimento decidiu gravar um cd , com toda a nossa produção. Eu acredito que essa coisa de Changemakers são realmente uma grande mudança de vida, que pode nos ajudar muita gente a ser mais felizes como nós somos ” – . CF – Operador de máquina de sabão.

“Posso dizer que estamos habituados a visitar a comunidade , mas não com esta maneira de olhar , e fazer toda a diferença para pensar em soluções , e muito mais , eu acho que a dinâmica de criação de uma visão de um futuro positivo é muito ferramenta poderosa para trabalhar com a comunidade . Mesmo trabalhando como assistente social, eu nunca pensei dessa forma ” . SFM – Assistente Social do Governo .

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Estas são algumas das nossas avaliações qualitativas cobrindo apenas esses quatro meses de trabalho . No ano que vem , no início de 2014 a empresa vai fazer o seu Relatório de Sustentabilidade , e no final daquele ano eles estarão começando uma pesquisa de avaliação dois anos olhando para os indicadores-chave sobre as pessoas envolvidas no projeto. Em ambos os , especialmente o último , espera-se obter uma imagem muito mais completa com os indicadores mais qualitativos e uma análise quantitativa de todo o trabalho. Nós estamos esperando que essas métricas e análises nos permitirá tornar este programa ainda mais eficaz e mais reproduzível .

Haverá muito mais desta história para contar algum momento no futuro – nós vamos deixar você sabe como é …

Referências

Rob Hopkins
Transição Mão Book – 2008
Transition Primer – 2007
Companheiro de Transição – 2011
O Poder de apenas fazer Stuff – 2013
Gaia Education Curriculum – www.gaiaeducation.org
Permacultura – www.permaculturedesigntraining.com
Instituto Berkhana – www.berkhanainstitute.org
Martin Seligman – Felicidade Autêntica – PENN – UNIVERSIDADE www.authentichappiness.sas.upenn.edu / default.aspx
Rob Hopkins – Ingredientes de Transição – Manual de Transição
Investigação apreciativa – Cooperrider , Ph.D. – Caso werstern Reserve University , Weatherhead School of Management. 2009

FONTE:
Transition Network